|
Größe: 811
Kommentar:
|
Größe: 714
Kommentar: Korrekturen
|
| Gelöschter Text ist auf diese Art markiert. | Hinzugefügter Text ist auf diese Art markiert. |
| Zeile 1: | Zeile 1: |
| ## page was renamed from KurtGramlich/Vortrag/CommunityManagement | |
| Zeile 2: | Zeile 3: |
| == Community Management == | |
| Zeile 4: | Zeile 4: |
| Im Vortrag sollem die Erfahrungen mit der Projektleitung von Skolelinux.de mit den Erkenntnissen der Diplomarbeit von Matthias Stürmer verglichen werden. | == OpenManagement == |
| Zeile 6: | Zeile 6: |
| === Wie leitet man eine Freie Software Community erfolgreich? === | === Wissenschaftliche Ergebnisse und praktische Erfahrung - Computer sind auch unter Linux emotionslos === |
| Zeile 8: | Zeile 8: |
| Leitfragen: * Was fördert die Entstehung einer Community? 1 Gründungsprozesse 2 Kommunikationsstrukturen 3 Räumlichkeiten 4 Treffen 5 Erfolg 5 Finanzen * Wie unterscheiden sich die verschiedenen Medien der Kommunikation? 1 persönliches Gespräch 2 Gruppengespräch 3 Telefongepräch 4 IRC 5 Email 6 Mailingliste 7 Blog 8 Wiki 9 Forum 10 Planet |
Im Vortrag sollen die Erfahrungen mit der Projektleitung von Skolelinux.de mit den Erkenntnissen der Diplomarbeit von Matthias Stürmer und der Arbeit von Karl Fogel verglichen werden. |
| Zeile 30: | Zeile 10: |
| * Welche persönlichen Verhaltensweisen sind förderlich? to be continued |
* Software ist nie fertig - Entwicklungszyklen * Rollenanalyse eines Projektes * Motivation ist wichtig * Welche Medien der Zusammenarbeit sind wofür geeignet * Herausforderungen an die Projektleitung * Persönliche Treffen * Räume * Finanzen * Promotion |
OpenManagement
Wissenschaftliche Ergebnisse und praktische Erfahrung - Computer sind auch unter Linux emotionslos
Im Vortrag sollen die Erfahrungen mit der Projektleitung von Skolelinux.de mit den Erkenntnissen der Diplomarbeit von Matthias Stürmer und der Arbeit von Karl Fogel verglichen werden.
- Software ist nie fertig - Entwicklungszyklen
- Rollenanalyse eines Projektes
- Motivation ist wichtig
- Welche Medien der Zusammenarbeit sind wofür geeignet
- Herausforderungen an die Projektleitung
- Persönliche Treffen
- Räume
- Finanzen
- Promotion
